Discussion

私は事業部の立ち上げ時から在籍し、仕事の最前線で働き続けてきたことに手応えを感じています。

受注から設計図面の作成、施工を完了させるところまで、同じ社員が担当していますので、確かに仕事の手応えは大きいです。その分、一人ひとりに幅広い知識と経験が必要になりますが、その点で当社は、施主やゼネコン、設計者から高く評価されています。

立ち上げメンバーである塩川さんと髙瀬さん、そして私は前職からサイン事業に取り組んできて、経験年数は30年以上になります。経験と実績は十分でしょう。かつては主流で、今はあまり使われなくなったサインを扱う時にも、今までに得た知識が役立ちます。

ネオン管や蛍光灯で作られたものを、LEDにリニューアルする仕事が時々あります。配線がどうなっているか、なぜこのサイズになっているのかを知っていると、設計がスムーズに進むので、仕事を通じて若いメンバーに知識を伝えるようにしています。

一般的なサイン工事に関しては、新人教育の資料を用意していますが、全てを載せるのは難しいので、知識の継承は現場で行うことが多いですね。私が定年を迎えるのを機に、特徴的な案件の経緯などを資料にまとめ、残したいと思っています。

それは大切なことですね。若手には現場でノウハウを伝えるようにしていますが、資料があると伝えやすいので。

受注した仕事を納期までに終わらせるのを優先するあまり、役立つ資料を残していくことが後回しになりがちですが、知識や注意点を共有することは重要です。

参考事例として、かつての現場の写真を使って説明することで、信頼につながったケースもありましたよ。自分が担当した物件ばかりではなく、柏商会としての経験の共有や活用は大切なことです。

サインは意匠的であると同時に機能的な面もあり、建物の用途によってどちらを重視するかが違ってきます。そのバランスに配慮した提案には経験が求められます。

サインの施工を終えた時です。サインは建物の印象を決める要素があり、そういう意味では建物の顔と言えますので。

私もサインが実際に付いたところを見ると感動します。担当したある研究所がテレビ取材を受けた時に、画面に大きくサインが映し出されて、自分が提案したものですがかっこいいなと思ったりして。

2025（令和7）年3月にオープンするうめきた2期地区開発事業のグラングリーン大阪南館も、テレビに写るでしょうね。そういう仕事を経験するとモチベーションが上がるので、若手に担当してほしいな。

大手ゼネコンの仕事では、一般の方にも知られている物件に携わることが多いので、家族や友人に胸を張れますよ。

一般の方は、サインを見て何の建物かを判断していると思うので、やはり自分が手掛けたサインが外壁に付くというのはいいですよね。

仕事が完了した喜びは一番ですが、私の立場ではその前に、受注できたという喜びも大きい。

私はサインのデザインと設計が決まった時もうれしいですよ。それまではずっと図面のやりとりですから。グラングリーン大阪南館の場合は、施主や建設会社から図面承諾を得るのに約1年3カ月かかり、製作から施工までが約4カ月でした。

協力業者さんとのやりとりも含めて、仕事のやりがいを感じる場面は多々あります。

サインの設置に関わる人々が足並みをそろえ、それぞれの役割を果たしたことでいい仕事ができた時はうれしいですし、次も一緒に頑張ろうという気持ちになるものです。

関係者と思いを共有し、一つひとつの仕事をクリアして期待に応えることができた時も達成感があります。一連の仕事の中で、いろんな種類の感動が湧いてきて、それを一言で言うとやりがいというか...。

難しい依頼の時に、どうやってクリアしようかと考えるのは面白いです。協力会社さんとも相談しながら、要望がかなう方向で提案ができた時や、依頼とは少し異なる提案になっても、こちらの方がいいと言っていただけるとうれしいものです。

柏商会は今年で100周年を迎え、後継者候補となる5代目も入社していますから、サイン事業部でも新しい時代を見据えた取り組みをしていくのにいいタイミングです。

課題を挙げるならば、IT 化ではないでしょうか。費用がかかるので、新しい技術を何でも取り入れる必要はないと思いますが、タブレットひとつでできる仕事が増えている中で、当社がどうするかを見極めなければならない時期にきています。

業務のIT 化という点では、もっと推進していきたいですね。

今後、タブレットやプロジェクターを使用してプレゼンテーションをすることを求められるかもしれませんし、どれだけコストを割けるのかにもよりますが、意見としてはみんなに伝えなければ。

当社は社内の風通しはいい方ですが、普段の業務では、社内にいてもそれぞれがパソコンに向かって作業をしていることが多いです。今の仕事の相談だけでなく、将来を見据えた提案もしやすい雰囲気ができるといいですね。

誰かと現場に一緒に入る時は、移動時間があるのでいろんな話ができ、仕事のことを教えてもらっています。

移動時間以外で会話をする余裕がないことは、改善が必要ですね。

当社は親睦会である柏栄会の行事が活発で、全社での交流はできていますが、サイン事業部のみで懇親会を開くことは年に1回程度なので、もう少し回数を増やしませんか。家族連れでバーベキューに行くのもいいかもしれません。

いいですね。世間的には社内行事を減らしていく方向にあるようですが、社内で新しい動きを起こすには、社員の交流がきっかけになると思います。会社の将来について議論できる雰囲気を作っていきたいです。

若手には一通りのジャンルの建物を経験してほしいです。当社の仕事で多いのはオフィスビルで、近年は物流施設が増えてきています。病院が多い時期もありました。一方で少ないのはホテルと庁舎で、受注を増やしたい。特にホテルは建物との調和が重視され、お客様への案内はホテルスタッフが行うので目立つサインは必要ありません。求められるデザインが違うんですね。病院は分かりやすさが求められます。

デザイン重視か機能重視か、建物の用途ごとに異なりますからね。

私はジャンルで言うと、商業施設の経験が少ないので、今後やってみたいです。完成後も利用者として見ることができますし、自分の子どもにも興味を持ってもらえるかなと。

サイン事業部の規模としては、あと5人程度若い人を採用して、20人規模になるといいように思います。人数が増えることで、受注できる仕事に変化が生まれるでしょうし、若い人が活躍することで、新しい仕事のやり方が見えてくる可能性を感じています。

社員が増えてチームで対応する仕事が増えると、業務に余裕が出てくると思います。若手の指導を今よりも手厚くできるでしょうし、いい方向につなげたいですね。

新しいサインとしては、デジタルサイネージに進出するのはどうでしょう。

当社はまだアナログサインばかりで、デジタルサイネージはノウハウが必要なので避けてきましたが...。

アナログの場合、高層オフィスビルのエントランスにあるテナント案内板などでは、入れ替わる度に作り直しています。けれど、デジタルサイネージの場合、ビルの管理者がパソコンでデータを変更できるでしょうし、普及が進むと思います。

デジタルサイネージは今後ますます身近になっていくと感じています。デジタル技術はどんどんと変化していきますので、勉強し続ける必要がありますが、取り組みたい分野です。

私はまだ、目の前の仕事に取り組むことに精一杯の部分がありますが、建築や電気の知識、仕事の経験を増やし、自分の仕事ぶりで「柏商会に任せておけば大丈夫」と取引先に言っていただけるように頑張っていきたいです。今担当しているリニューアルは、建物の設計者が関係せず、建築の知識のないお客様を相手にするケースもありますので、自分の知識が重要だと感じています。

時代に応じたサインを提案していくことも必要です。例えばトイレサインの場合、かつては男性が青、女性が赤と決まっていましたが、ジェンダーレス化が進んだ今は、色分けしないかたちでの分かりやすいサインが求められています。

海外の旅行者や労働者が増えたことで、多国籍の方への分かりやすさも大切ですし。

今後のサイン事業の発展という面では、柏商会にガラス事業があることを強みに、ガラスに特化したサインをさらに発展させていきたいです。

社員一人ひとりが仕事で経験を重ねていき、大きく事業を発展させていくことを目指したいですね。これからも共に努力していきましょう。